终身领导力

格雷戈里·斯拉舍(Gregory 打谷机)喜欢听到学生们告诉他，他们还没有确定自己的职业.

“有各种各样的经历是很好的——这是我们发现自己讨厌什么和喜欢什么的方式,博士建议道。. 脱粒机,Ph值.D., 工商管理学院管理与市场学系助理教授.

无数的人生经验影响了他的研究和教学兴趣.

“我在阿尔伯塔省拥有一家建筑公司，”他说. “我对人们为什么做他们所做的事情以及他们的动机非常感兴趣.获得博士学位.D. 在工业心理学中，培养了对领导力更深层次的理解.

“成功的领导人，无论是商界还是政界，都能够团结人民，”他反思道. “我们都对种族、性别、年龄、教育程度和工作类型抱有无意识的偏见. 如果我们没有意识到这些偏见，就会导致低效的决策. 有效的领导者能够批判性地评价他人, 同时把他们的假设留在门外.”

Dr. 打谷机确保他的商科学生能够从各个角度分析当今的海量信息, 保留个人观念, 这样可以减少对人和情况的刻板印象. 如今的许多大学生都是刻板印象的受害者——也就是所谓的千禧一代, 他们经常被贴上最自私/自恋一代的标签. 普林斯顿大学2019年的一项研究, 使用慈善捐款数据, 没有发现任何证据支持这个标签.

“我班上的学生参加了一个为期一学期的关于他们动力水平的数据收集,博士解释道。. 打谷机. “他们之间的结果总是大相径庭. 这有助于我们理解为什么千禧一代或婴儿潮一代的标签毫无意义. 我们需要把每个人都当作一个完整的人来理解.”

这种整体的、个性化的方法与Dr. 打谷机最近发表了一篇关于职场老龄化的研究论文:《十大菠菜台子》.”

“研究工作中的老龄化问题实际上是为了理解工作中的多样性。. 脱粒机解释说. "It’s not about how to lead a young versus older person; it's about developing leadership skills that allow you to understand the individual needs of each employee."

Dr. 瑟拉舍开始研究这个话题时，他的父亲正从领导岗位上退休.

“这让我看到了一个被严重忽视的领域，即领导力在人的一生中是如何变化的. 我们需要培养理解生命发展的工作场所，以及如何让员工在生命的各个阶段都保持动力和健康,” Dr. 脱粒机说.

Dr. 打谷机的工作年龄研究强调了使用更有针对性的方法的有效性, 为员工提供合理的自主权，让他们塑造自己的工作角色. 例如, 在某些情况下, aging leaders may wish to participate in well-defined mentorship programs; in other cases, 优先考虑接受必要的更新技能培训, 保持相关性, 自信并受到同事的尊重.

同样的道理，奥巴马博士. 打谷机最近发表的“21世纪的老年人护理和工作行为心理学”研究揭示了工作与生活平衡对员工的重要性. 这项研究的重点是那些既要照顾年迈的父母又要照顾老人的员工, 有时, 孩子们仍然住在家里.

“工作与生活的冲突在本质上可以是非常广泛的。. 打谷机. “无论是老年人护理, 儿童保育或身心健康原因, 人们需要得到雇主的信任，才能平衡自己的工作和生活. 虽然领域特定的程序是伟大的(i.e., 带薪年假(照顾长者), 灵活的工作安排等计划使人们能够最有效地解决他们的具体需求.”

Dr. 打谷机继续推进研究工作, 热衷于解决与领导心理学相关的棘手问题.